Management créatif
               Créativité des dirigeants
               Développer son potentiel créatif
               Devenir formateur occasionnel
               Devenir animateur de groupe de créativité
               Équilibrer son stress

               
               Coaching
                       pour quels types d'objectifs ?
                       comment ?
                       quel public ?
               
               Animation créative de groupes internes
               Résolution créatives de problèmes
               Recherches créatives
 
Créativité des dirigeants

Va permettre de disposer

d'éléments nouveaux pour comprendre les situations complexes, analyser, évaluer, contrôler et prendre des décisions pertinentes.
Va permettre d'acquérir des champs d'exercices nouveaux pour une responsabilisation accrue et une conscience renouvelée des réalités.

Personnes concernées

Directeurs généraux et membres de comités de direction, cadres supérieurs, décideurs, hommes et femmes d’influence :
- qui ont la volonté de clarifier enjeux et risques dans leurs prises de décision et le pilotage de leur organisation,
- qui sont à la recherche de cohérence et de sens dans leurs stratégies dans un contexte d’incertitude et de mouvement qui demande le renouvellement indispensable des procédures, process, organisation et modèles?

Pédagogie

Elle se construit à la convergence de 2 sources :

Celle des thèmes, sujets d’intérêt et de préoccupations des participants.
Celle de concepts modélisés ?Ariane?, qui servent de supports à la réalisation.

Ariane *, est une méthodologie référente. Elle permet de construire des modèles appropriés aux situations, dans un contexte donné, et de les paramétrer avec les acteurs. Ariane s'appuie sur les concepts fondamentaux de notre époque.
Ariane utilise des supports graphiques simples comme langage. Cela permet de traiter des données complexes et pluriculturelles. Ce sont des instruments d’aide à la navigation, qui s'animent dès qu'ils sont "informés-renseignés".
Leur paramétrage engendre à la fois la création d’un modèle investi par celui qui l'a créé (groupe, entité, personne), un changement du niveau de réflexion, une évolution des représentations des utilisateurs vers des représentations plus adé-quates pour l’action, l’environnement et le projet.

Durée, lieu

Il s'agit d'un cycle de 9 jours en groupe, intercalé par des séances de coaching individuel.

Dans l'entreprise dès que 6 dirigeants sont réunis.

En inter-entreprise à Paris et à Marseille.

* La méthodologie Ariane est une conception d'Olivier Ronceray, directeur de l'Institut de Recherche ISE.